QUI SOMMES NOUS ?

ATIKKA est une filiale opérationnelle de conception réalisation et bureau d'études composée de 3 associés, IKKANO, Atrealis construction et promotion immobilère et ABC, bureau d'études .

Cette structure est dédiée à la mise en oeuvre des produits préfabriqués hors-site IKKANO pour apporter un système constructif hors-site et une organisation performante à tous les projets à base de produits préfabriqués hors-site.

Nous collaborons avec les architectes, les constructeurs et les bailleurs pour proposer des solutions de construction, durables et abordables, adaptées à leurs conceptions résidentielles, commerciales et institutionnelles.

ATIKKA livre des bâtiments hors-sites clés en main

NOTRE MISSION

Alors que d’autres grandes industries se sont radicalement modernisées, la construction fait toujours appel à de nombreuses pratiques introduites pour la première fois il y a plus de 100 ans. En conséquence, la productivité diminue, les coûts augmentent, la main-d’œuvre dans le secteur de la construction diminue, la qualité est variable et la demande dépasse l’offre.

En tant que partenaire de services , de la conception à la réalisation, axé sur la technologie, ATIKKA répond à tous ces défis.

Nous créons une nouvelle valeur pour nos partenaires en optimisant chaque aspect du développement, de la conception et de la construction des bâtiments.

ATIKKA transforme l’industrie de la construction grâce à la technologie IKKANO et l’optimisation de chaque processus et de chaque produit afin d'atteindre l'excellence opérationnelle.

UNE APPROCHE GLOBALE INNOVANTE ET DIFFÉRENTE

Nous avons adopté une approche systémique éprouvée dans les industries automobiles et technologiques, que nous avons adaptées à la construction.

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Préfabrication d'éléments

hors-site

Architecture & design

Contractant général

Technologie

Système constructif breveté

Supply Chain

Logistique

Ingéniérie

Digitale

Intégration verticale & services FULL STACK

ATIKKA adapte à l’industrie de la construction la méthode LEAN, créé par Toyota dans les années 1970. La méthode Lean permet de fournir un travail de grande qualité et d’obtenir l’excellence opérationnelle en termes de productivité, de qualité, de délais et de coûts.

Cette excellence opérationnelle est obtenue grâce à :

· la diminution des stocks

· l’approvisionnement en matériaux « just in time »

· un contrôle qualité accru par la réduction des défauts

· la gestion efficace des compétences humaines

· la gestion de la manutention et des transports

· l’élimination des mouvements inutiles

En éliminant les sources d’inefficacité, le Lean management permet de :

· diminuer la durée des cycles de production

· diminuer les coûts

· accroître la productivité

· améliorer la qualité